Ralentir pour avancer : décider mieux, tenir dans la durée
Conférence en entreprise sur la qualité des décisions et l’énergie des équipes. De 18 à 60 minutes, en présentiel ou à distance.
Ralentir n’est pas lever le pied
Le monde va si vite que l’on finit par oublier pourquoi on court. Les décisions s’enchaînent, l’agenda se remplit, et la lucidité s’use sans prévenir.
Ralentir ne veut pas dire lever le pied, encore moins mettre l’entreprise au ralenti. Cela veut dire cesser de décider en sur-régime, quand l’esprit tourne en boucle et ne voit plus que l’urgence.
Cette conférence ne relève pas du confort individuel. Elle parle de qualité de décision, d’énergie qui tient dans la durée, et de dirigeants comme d’équipes qui tiennent la distance sans s’épuiser.
Ce que la course permanente coûte vraiment
Quand l’esprit rumine, il consomme une attention qui ne va plus au travail. Une équipe qui ressasse arbitre moins bien qu’une équipe qui prend du recul, et cela se voit dans les réunions, dans les décisions et dans la relation client.
Ce n’est pas une intuition. Une étude de l’université Stanford publiée en 2015 a montré qu’une marche de quatre-vingt-dix minutes en pleine nature réduit la rumination mentale et l’activité de la zone du cerveau qui lui est associée, ce que la même marche en ville ne produit pas.
Le Japon a même un mot pour cela, le karoshi, la mort par le travail. Depuis le début des années deux mille, il a aussi fait entrer les bains de forêt dans ses pratiques de santé au travail.
Explorer ses intelligences multiples, repartir avec des clés concrètes
Le travail a longtemps fonctionné avec une seule intelligence, la rationnelle. Elle est précieuse et elle ne suffit pas. Céline de Lamberterie a réuni sept formes d’intelligence sous un acronyme qu’elle a créé, R.A.C.I.N.E.S.
Pendant la conférence, elle en explore trois, celles qui parlent le plus au quotidien d’un dirigeant et d’une équipe, et elle donne pour chacune des clés concrètes, utilisables dès le lendemain. Le propos reste à hauteur de terrain plutôt que philosophique.
Chacun repart avec des gestes simples à appliquer dès le retour au bureau.
Ce que les participants en retirent
Objectifs pédagogiques
- Comprendre ce que la course permanente coûte à la qualité des décisions
- Découvrir trois intelligences peu mobilisées au travail et ce qu’elles apportent concrètement
- Repartir avec des gestes simples pour retrouver de la clarté et de l’énergie
Résultats attendus
- Des décisions prises avec plus de recul
- Une énergie qui tient dans la durée, chez les dirigeants comme dans les équipes
- Un collectif qui ne confond plus vitesse et efficacité
À qui s’adresse cette conférence
Aux organisations qui veulent traiter la qualité de vie au travail autrement qu’avec une affiche dans le couloir et une corbeille de fruits, aux comités de direction qui sentent que la vitesse commence à coûter cher, et aux managers qui enchaînent sans jamais prendre de recul.
Elle trouve naturellement sa place lors d’un séminaire de rentrée, d’un kick-off, d’une convention d’entreprise, de la Semaine de la QVCT ou d’un rassemblement de dirigeants.
Format et modalités
- Durée : 18, 30, 45 ou 60 minutes selon le programme
- Langue : français ou anglais
- Lieu : présentiel ou distanciel, à Marseille, en région PACA, à Paris, partout en France et à l’étranger
- Prolongation possible : atelier de mise en pratique ou team building cohésion d’équipe à la suite de la conférence
Questions fréquentes
Est-ce une conférence de développement personnel ?
Non. Le sujet est la qualité des décisions et l’énergie disponible dans l’entreprise. Ralentir ne veut pas dire lever le pied, cela veut dire cesser de décider en sur-régime.
Ralentir, est-ce compatible avec nos objectifs ?
C’est justement le paradoxe de la conférence. Une organisation qui court sans regarder où elle va prend des décisions coûteuses. Prendre du recul est ce qui permet d’avancer plus vite ensuite, et plus longtemps.
Combien de temps dure la conférence ?
De 18 à 60 minutes. Le format court convient à une ouverture de convention, le format long laisse la place aux temps d’interaction avec la salle.
Peut-on adapter le contenu à notre secteur ?
Oui, et c’est une part importante de son travail. Un échange de préparation permet de recueillir le contexte, le vocabulaire et les situations que vivent réellement les équipes. Céline reprend ensuite la conférence en profondeur : nouveaux exemples, nouveaux enchaînements, et un temps d’appropriation pour que la version personnalisée sonne juste sur scène.
Où Céline se déplace-t-elle ?
Elle est conférencière à Marseille et en région PACA, et elle intervient dans toute la France ainsi qu’à l’étranger, et à distance en visioconférence.
Faire venir cette conférence dans l’entreprise
Le brief prend quelques minutes côté entreprise. Le travail de personnalisation, lui, se fait ensuite : Céline réécrit la conférence, refond les exemples et la retravaille jusqu’à ce qu’elle sonne juste.
