On organise un événement, on cherche un intervenant, et le cahier des charges tient rarement en une ligne. Le marché est large, les promesses se ressemblent toutes, et un profil LinkedIn ou une fiche d’agence ne suffit pas à faire la différence. Voici les critères qui comptent vraiment pour choisir un conférencier d’entreprise.
1. Le sujet colle-t-il à l’enjeu du moment ? Un bon conférencier ne vend pas un thème générique, il répond à une question précise : une cohésion à reconstruire après une réorganisation, de la reconnaissance qui manque, des services qui travaillent côte à côte sans se parler. Avant de choisir, il y a une question à se poser dans l’autre sens : quel est le vrai sujet qui fait mal dans l’organisation en ce moment ? C’est celui-là qu’on cherche chez le conférencier, plutôt qu’un intitulé qui sonne bien.
2. Personnalise-t-il vraiment son intervention ? Certains conférenciers déroulent la même trame partout, avec le nom de l’entreprise changé sur la première diapositive. La question à poser en amont est simple : comment se construit l’intervention ? Y a-t-il un vrai temps d’écoute avant, un questionnaire, un échange avec le commanditaire ? Le contenu s’ajuste-t-il au secteur, au vocabulaire interne, aux enjeux du moment ? Céline de Lamberterie part systématiquement d’un temps d’écoute du contexte, jamais d’un contenu figé (voir la page dédiée à la personnalisation).
3. Le fond tient-il, au-delà du show ? Une bonne conférence fait passer un bon moment, et elle laisse surtout quelque chose d’utilisable le lendemain. On se méfie des interventions qui font rire ou qui émeuvent sur l’instant et dont personne ne se souvient huit jours plus tard. Un conférencier solide sait expliquer sa méthode, citer ses sources, montrer son cadre de pensée (voir les 3 piliers d’une bonne conférence d’entreprise, selon Philippe Gabilliet). La conférence L’Imbattable Attitude s’appuie sur quatre dynamiques documentées (sécurité intérieure, vérité, responsabilité, gratitude), tirées du livre du même nom, et non sur une collection d’anecdotes motivantes. Ce livre est même imprimé à la demande : une entreprise peut y faire insérer une préface signée par son propre dirigeant, ou des exemples tirés de son terrain.
4. Peut-il montrer, et pas seulement raconter ? Un teaser vidéo, des témoignages vérifiables, une vraie expérience de scène : ce sont des preuves concrètes, à demander systématiquement avant de s’engager. Le CJD Marseille, le CJD Toulon ou Elodie Orieux, de Black and Gold, font partie des organisations et des personnes qui ont déjà fait appel à Céline de Lamberterie, avec des témoignages disponibles sur le site.
5. Que se passe-t-il une fois la salle vidée ? Une bonne intervention ne s’arrête pas à la porte de sortie. Certains conférenciers prévoient un vrai suivi : un livret pédagogique, une visio de bilan, des gestes simples à appliquer dès le lundi matin. C’est souvent là que se joue la différence entre un moment sympathique et un vrai changement de dynamique d’équipe.
6. Est-il légitime sur son sujet ? Certifications, appartenance à une association professionnelle reconnue comme l’AFCP (Association Française des Conférenciers Professionnels), formation continue : ce sont des repères simples pour distinguer un professionnel d’un amateur de scène. Céline de Lamberterie est certifiée coach HEC Paris, praticienne certifiée Process Communication, et élue Pépite 2025 par l’AFCP. Elle est aussi autrice de L’Imbattable Attitude et de S’ouvrir au Développement Naturel (Guy Trédaniel, 2021), sur les intelligences multiples et la connexion à soi. Elle s’est aussi formée auprès de conférenciers reconnus comme Christine Morlet et Michael Aguilar, tous deux certifiés CSP (Certified Speaking Professional, la certification internationale la plus reconnue dans le métier), ainsi qu’auprès de Philippe Gabilliet. Elle suit aujourd’hui une formation avec CAPS, l’équivalent canadien de l’AFCP.
En résumé : choisir un conférencier, ce n’est pas choisir un nom connu ni le tarif le plus doux. C’est choisir quelqu’un qui comprend le problème avant de parler de sa solution, qui personnalise pour de bon, et qui pense l’après autant que le pendant.
