On organise un événement, on cherche un intervenant, et le cahier des charges tient rarement en une ligne. Le marché est large et les promesses se ressemblent toutes. Un profil LinkedIn ou une fiche d’agence ne suffit pas à faire la différence. Voici les critères qui comptent vraiment pour choisir un conférencier d’entreprise.
1. Le sujet colle-t-il à l’enjeu du moment ?
Un bon conférencier ne vend pas un thème générique. Il répond à un enjeu précis de l’organisation. Par exemple, une cohésion à reconstruire après une réorganisation, une reconnaissance qui manque, ou des services qui travaillent côte à côte sans se parler. Avant de choisir, il faut se poser la question dans l’autre sens. Quel est le vrai sujet qui fait mal dans l’organisation en ce moment ? C’est celui-là qu’on cherche chez le conférencier, plutôt qu’un intitulé qui sonne bien.
2. Personnalise-t-il vraiment son intervention ?
Certains conférenciers déroulent la même trame partout, avec le nom de l’entreprise changé sur la première diapositive. La question à poser en amont est simple : comment se construit l’intervention ? Y a-t-il un vrai temps d’écoute avant, un questionnaire, un échange avec le commanditaire ? Le contenu s’ajuste-t-il au secteur, au vocabulaire interne, aux enjeux du moment ? Céline part toujours d’un temps d’écoute du contexte, jamais d’un contenu figé (voir la page dédiée à la personnalisation).
3. Le fond tient-il, au-delà du show ?
Une bonne conférence fait passer un bon moment, et elle laisse surtout quelque chose d’utilisable le lendemain. On se méfie des interventions qui font rire ou émeuvent sur l’instant. Personne ne s’en souvient huit jours plus tard. Un conférencier solide sait expliquer sa méthode et citer ses sources. Il montre aussi son cadre de pensée (voir les 3 piliers d’une bonne conférence d’entreprise, selon Philippe Gabilliet). La conférence L’Imbattable Attitude s’appuie sur quatre dynamiques documentées : sécurité intérieure, vérité, responsabilité et gratitude. Elles sont tirées du livre du même nom, et non d’une collection d’anecdotes motivantes. Ce livre est même imprimé à la demande. Une entreprise peut y faire insérer une préface signée par son propre dirigeant, ou des exemples tirés de son terrain.
4. Peut-il montrer, et pas seulement raconter ?
Un teaser vidéo, des témoignages vérifiables, une vraie expérience de scène sont des preuves concrètes. Mieux vaut les demander avant de s’engager. Le CJD Marseille, le CJD Toulon ou Elodie Orieux, de Black & Gold, ont déjà fait appel à Céline de Lamberterie. Des témoignages sont disponibles sur le site.
5. Que se passe-t-il une fois la salle vidée ?
Une bonne intervention ne s’arrête pas à la porte de sortie. Avec Céline, les participants repartent avec des gestes simples à appliquer dès le lendemain. Un diagnostic permet ensuite d’envisager la suite : atelier, formation ou coaching d’équipe. C’est souvent là que se joue la différence entre un moment sympathique et un vrai changement de dynamique d’équipe.
6. Est-il légitime sur son sujet ?
Les certifications, l’appartenance à une association reconnue comme l’AFCP (Association Française des Conférenciers Professionnels) et la formation continue sont des repères. Ils distinguent un professionnel d’un amateur de scène. Céline de Lamberterie est certifiée coach HEC Paris, praticienne certifiée Process Communication, et élue Pépite 2025 par l’AFCP. Elle est aussi auteure de L’Imbattable Attitude et de S’ouvrir au Développement Naturel (Guy Trédaniel, 2021), sur les intelligences multiples et la connexion à soi. Elle s’est également formée au métier auprès de conférenciers reconnus. Christine Morlet et Michael Aguilar sont tous deux certifiés CSP (Certified Speaking Professional, la certification internationale la plus reconnue dans le métier). Isabelle Calkins, Siegfried Haack, Marie-Do Quilici, Olga Ciesco et Philippe Gabilliet l’ont également formée. Elle suit aujourd’hui une formation avec CAPS, l’équivalent canadien de l’AFCP.
En résumé : choisir un conférencier, ce n’est pas choisir un nom connu ni le tarif le plus doux. C’est choisir quelqu’un qui comprend le problème avant de parler de sa solution. Il adapte vraiment son intervention, et il pense l’après autant que le pendant.
